组织结构

　　文腾集团的管理制度随着企业发展战略调整而不断完善。采取集团化管理模式，即：由集团统一管理下属各实业公司，并明确各级管理机构的责、权、利，为实行科学管理提供组织保障。

　　集团董事会是集团最高决策机构，主要负责集团发展战略的制定，经营管理机制的确立和完善，经营管理策略的配套和修订。

　　集团总部由行政管理部、财务部以及机要中心等部门组成。主要负责为董事会经营决策提供信息支撑和科学依据，及时准确地把董事会决策变成执行规划，组织相关资源，指导和协调各事业部抓落实，并在执行过程中，监控和反馈决策执行情况，调控和协调解决执行政策过程中的矛盾。

　　文腾集团下设四个事业部，分别是农牧事业部、工业产业部、地产与基础设施事业部、仓储物流事业部以及市政工程部。各事业部直接对集团总裁班子负责，指导所属企业研发、推广、宣传和销售本专业产品，并根据授权实施本专业板块的其他经营和管理工作。

　　各实业分公司是集团经营实体，直接负责集团产品的生产、运输和销售工作。